台北故宫——生活美学到文化历史（下）
台北故宫——生活美学到文化历史（下）
文创首先要熟悉自己的文化
第一次去台北故宫，是参加台北故宫与金门酒厂、法蓝瓷合作推出4款纪念酒的发布会。虽然酒器借鉴了文物要素非常美，但总觉得似乎过于商业化了。随后而来的一个问题就是文创每年收入是多少？都用到什么地方去了？
冯院长先是非常认真地告诉我：台北故宫是收支两条线，政府拨款，但所有收入包括文创全部上缴财政。去年馆内卖店营业额就达到9亿元新台币，哪怕不拨款，也可以打平营运开支了。博物馆要有本事赚钱做公益，而不能靠买卖炒作文物维持。大英博物馆只有30%的拨款，靠4个公司营业、行销，才能办特展、免门票，维持营运。然后冯院长又面带笑容地说：酒文化是中国文化重要组成，春秋战国时期就有青铜酒器。酒为诸多文学大家助兴，是生活的调剂，让人愉悦。现在都讲红酒文化，谷子和高粱做的白酒文化不该被遗忘。
回头想想，的确，虽然花间一壶酒的酒器加18年陈金门高粱酒卖到新台币6.8万元，但它也还是文创。
台北故宫的文创，天下闻名。照冯院长的说法，他们的文创活动，甚至先于英国“文化创意产业”（CultureandCreativeIndusrues）这个名词的传入。
早年，意犹未尽的观众购买图录和明信片，把博物馆及观展记忆带回家。那时科技室为了研究文物的科学架构，做了仿古青铜器。既然开模了，就做些纪念品吧，没想到非常受欢迎。如果说那是一种下意识的文创，那么1983年，台北故宫开始大规模有意识的文创。刚上任的秦孝仪院长提出“从传统中创新，艺术与生活结合”。2006年更是推出“oldisNew（古就是新）”的概念，以行销方式推广典藏。
提起这段往事，冯明珠院长脸色柔和地回忆说：“先是由管出版印刷的出版组做，后扩大为‘文创行销处’，我参与其间，不久就成为重要负责人之一。传统元素与生活用品怎么结合？怎么体现生活艺术美感？首先要由我们发想出文创灵感，哪样文物的色彩花纹适合做丝巾、雨伞，哪种文物的轮廓适合做文房用具，然后与厂商合作。当时没有数码资料，全靠对藏品的熟悉。不熟悉自己的文化，只能是创意，而不是文化。”
小小纸胶带卖出上千万新台币
如今，和台北故宫合作的下游工厂有100多家，形成了一个产业链。2009年9月，他们开办文创产业发展研习营，提供“美学与感知”“文物传习”“设计与创意”等训练课程，借以提升文创产业研发设计团队的文化内涵，并建立合作行销模式。
冯明珠说，越红的展件越好卖。比如翠玉白菜居然有200多种创意产品，其手机链和钥匙圈设计思路并不复杂，今年前9个月销售额合计1392万元新台币。“朕知道了”这么小小的一个纸胶带，独自创下1213万元新台币销售额。文创在创造利润的同时，拉近了民众与历史文化的距离。
如今的台北故宫正在推行数码化建设，建置文物数码博物馆，开发出“带着故宫走”APP，年底南部园区将试营业……台北故宫正不断焕发出魅力和美。
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